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大裁员下的富士康机器人自动化可应对寒冬

时间:2021-12-01 来源网站:芜湖化工机械网

2018年末,传来了富士康亏损的消息,鸿海总裁郭台铭责令高层领导集体做检讨,并做出了更换富士康董事长的举动。随后,便传来了富士康计划裁撤34万非技术类员工。

对此外界议论纷纷,有的人对此表示不相信,有的人对此犯嘀咕。总之,大家习惯了富士康大规模招工的习惯,一些进过富士康的员工特别了解富士康为了将生产效率全力提高,将不同制程分工之细,令人发指,没有足够数量的员工很多生产线根本开不起来。

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然而,绝大多数人都不记得富士康曾经有过的2009年初的“百万年薪招机器人设计师”,2011年提出“百万机器人计划”的消息。可能时间过的比较久。很多人逐渐淡忘了,甚至没有任何印象了。

如今,当年提出的计划基本都付诸行动,经过近6年的实践应用,富士康不仅在内部成立了庞大的机器人生产、维护、维修团队,还依据已有的自动化部门设计制造大量的自动化设备,在各个厂区落实机器人取代人的计划。

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不仅,如此为了让整个富士康人员更加优化配置。据传言,内地部分厂区采取了一个“双枪专案”。让富士康内部人员流动不频繁的基层领导团队,积极学习机台架设后期维护保养的相关技术,以应对新制程到来之前技术部门人手不足的局面,以及后期生产使用维护阶段,面临的一些部门沟通不畅的问题,导致的维修拖沓的局面。

可以说,富士康在机器人应用,自动化开发再开发等关键环节积累了大量的成熟工程师。即便后期,招工不顺,也不会对新产品的生产造成不便。34万岗位的裁撤,仅仅是对人力的优化升级。机器人+自动化的应用,则为富士康开启了崭新的一页。

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